우리는 지명위원회 또는 기타 무료 슬롯 머신와 함께 무료 슬롯 머신를 선정했습니다. 경영 감독 및 실행은 분리되고 이사회는 경영 감독 기능을 담당하며 임원은 경영 임원 기능을 담당합니다. 이는 관리 이동성과 투명성을 개선하고 빠르고 결정적인 관리 결정을 허용하며 기업 가치를 지속적으로 개선하는 것을 목표로합니다.

감독과 실행 사이의 독특한 분리를 촉진하기 위해 이사회는 이사회 심의 표준으로 특정 심의를 규정하고 경영 감독을 전문으로하는 시스템을 보유하고 있으며, 무료 슬롯 머신가 허용 한 범위 내에서 모든 사업 실행을 결정할 권한을 경영자에게 결정할 권한을 부여하고, 사업을 적절한 의사 결정 및 적절한 의사 결정을 가능하게합니다.

이사회와 3 개의 법정위원회는 모두 법정위원회 회장 및 법정위원회 회장으로 일하는 독립적 인 외부 이사로 구성되어 있으며 대다수가되어 감독 기능의 효과를 향상시킵니다.

또한, 임원 회의는 자발적인 기관으로 설립 될 것이며, 경영진과 정보를 공유하는 것 외에도 시너지 효과와다면 위험 관리를 추구하는 관점에서 중요한 비즈니스 실행 문제를 심의하고 결정할 것입니다.

거버넌스 구조 및 내부 제어 다이어그램

1. 감사위원회의 의무를 수행하기 위해, 우리는 감사위원회의 의무를 돕기 위해 헌신적 인 직원을 할당함으로써 독립성을 보장하고, 감사위원회가 임무를 수행하고 적절하게 처리 할 때 발생하는 비용 또는 부채 처분에 관한 내부 규정을 수립합니다.

   또한, 우리는 감사위원회에보고하기위한 시스템을 설립했으며, 내부 통제 부서는 무료 슬롯 머신와 자무료 슬롯 머신에 대한 정보를 감사위원회에보고하고 내부 내부 고발자 시스템이 확립 되었으며이 시스템의 내용이 감사위원회에보고되었습니다.

   또한 감사위원회는 임원 임원, 임원과의 대화 및 임원과의 대화, 임원 및 자무료 슬롯 머신와의 인터뷰와 같은 중요한 회의 참석, 임원 및 자무료 슬롯 머신와의 인터뷰와 같은 조사를 수행하며, 청구 및 선임 경영진의 정기적 인 감사 및 경영자로부터 정기적 인 보고서 및 경영자로부터 정기적 인 보고서를 수신하고, 정책 및 결과를 논의하는 것과 같은 조사를 수행합니다.

2. Mitsubishi Electric Group의 운영의 적절성을 보장하는 데 필요한 내부 규정 및 시스템을 확립하는 것 외에도 각 임원은 자신의 책임 부서의 범위를 확립 할 책임이 있으며, 중요한 문제에 대해 의도적으로 집행 임원 회의를 개최합니다.

   또한 각 임원은 정기적으로 운영 상태를 검사하고 내부 통제 부서는 내부 통제 시스템, 규정 등을 검사하고 내부 내부 고발자 시스템뿐만 아니라 운영 상태를 구현하고 세부 사항을 감사위원회에보고합니다.

   또한 내부 감사인은 시스템의 운영 상태에 관한 감사를 수행하고 정기적으로 감사/고위 임원을 담당하는 임원을 통해 감사위원회에 감사 결과를보고합니다.

1. 감사위원회 조직, 인사 및 절차
   감사위원회는 5 명의 이사 (그 중 3 명은 외부 이사)로 구성됩니다. 감사위원회는 이사 및 임원의 의무 실행에 대한 합법성, 적절성 및 효율성을 감사하고 결의에 따르면 감사 보고서를 제작하여 총지배인 회의에보고합니다.

   감사위원회 회원 Watanabe Kazuki는 공인 공인 회계사이며, 감사위원회 회원 Kunikoishi Sai는 무료 슬롯 머신의 회계 및 금융 부서에서 수년간의 경험을 가지고 있으며 재무 및 회계에 대한 상당한 지식을 가지고 있습니다. 감사위원회에는 또한 4 명의 헌신적 인 직원이 감사위원회의 직무를 수행하도록 직접 지시하도록 지명되었습니다.

2. 감사위원회 회의 빈도 및 개별 이사의 출석 상태
   2023 년 감사위원회는 14 번 개최되었습니다. 각 세션의 여행 시간은 일반적으로 1.5 시간입니다. 우리는 감사위원회 웹 사이트를 통해 오디오 해설을 통해 자료를 미리 확인하여보고 문제에 중점을 둔 감사위원회 당일에 충분한 질문과 답변 시간이 있는지 확인하기 위해 노력했습니다. 개별 감사위원회 회원의 출석 상태는 다음과 같습니다.

   우편	이름	출석 수/이벤트 수	출석률
   감사위원회 회장 (외부 이사)	Yanagi Hiroyuki	11/11	100%
   감사위원회 (외부 이사)	Watanabe Kazuki	14/14	100%
   감사위원회 (외부 이사)	Matsuyama Haruka	11/11	100%
   감사위원회	피부 바구니 SAI	14/14	100%
   감사위원회	Nagasawa Jun	14/14	100%

   (참고)

   1. 위의 조사위원회 위원은 Hakusagi Sai와 Nagasawa Jun.
   2. Yanagi Hiroyuki와 Matsuyama Haruka의 출석 상태는 2023 년 6 월 29 일에 취임 한 이후 개최 된 감사위원회의 출석 상태를 설명합니다.
   3. 4326_4395

3. 감사위원회 활동

   • 감사위원회가 정한 정책 및 역할에 따라 조사위원회 (정규 감사위원회)는 임원 회의와 같은 중요한 회의에 참석하고 경영자 및 고위 임원들과의 인터뷰를 수행 할뿐만 아니라 우리 사업 및 보험료와의 온라인 경영진과의 조사를 수행 할 것입니다.
   • 내부 감사 보고서를 제출하고 감사 부서로부터 월간 보고서를받는 것과 동일하게 감사위원회는 현재 회계 연도의 내부 감사 정책 및 반 매기적 내부 감사 결과에 대한 보고서를 받고 필요에 따라 의견을 표현합니다.
   • 법률 업무 및 위험 관리 부서 및 기타 내부 통제 부서는 예방 표시, 규정 준수 프로그램을 공식화 및 운영하는 내부 통제 시스템의 건설, 내부 고발자 시스템의 설정 및 운영 및 필요에 따라 의견을 표현하는 보고서를받습니다.
   • 우리는 회계 감사 정책 및 회계 감사 방법에 대해 회계 감사인과 논의하고, 감사 위험에 대한 응답에 대한 검토와 회계 감사인의 품질 관리 시스템 및 독립성에 대한 설명과 함께 분기별로 의견을 교환합니다.

   또한 외부 이사 인 감사위원회 구성원은 감사위원회를 방문 할 때와 같은 다양한 기술을 기반으로, 회사의 사무실 및 자회사를 방문 할 때 의견을 표명합니다.

4. 감사위원회의 특정 고려 사항
   감사위원회의 구체적인 고려 사항에는 감사 정책 및 활동 계획을 수립하고 이사 및 임원의 의무 상태를 확인하고 내부 통제 시스템의 설립 및 운영 상태를 확인하고 감사 방법의 적절성 및 계정 감사 결과를 확인하고, 평가를받지 못하고, 비교적 비교적 요법을 평가하지 않음을 평가합니다.

   이 통합 회계 연도에 감사위원회는 최근 몇 년 동안 발생한 노동 및 정보 보안 문제의 재발을 방지하기 위해 품질 문제를 해결하기위한 다양한 노력을 모니터링하고 검증하는 데 중점을 두었습니다. 동시에, 우리 회사 및 자회사의 적절한 임원 및 경영진은 Mitsubishi Electric Group의 기업 가치에 대한 지속 가능한 개선에 대응하고 지속 가능성 관리의 촉진을 포함하여 이해 관계자에 대한 책임을 충족시키고, 새로운 비즈니스 영역 관리 구조에서 포트폴리오 전략 및 비즈니스 혁신을 포함하여, 예방자들을 강조하는 내부 시스템의 확립 및 개선 및 개선 및 개선 및 업적 및 비즈니스 변환을 포함하여 이해 관계자에 대한 책임을 충족시킵니다. 규정 준수 프로그램 및 규정 준수 프로그램의 공식화 및 운영을 포함하여 "관리 구조 강화"에 대한 응답.

   그룹은 "우리가 원형 디지털 엔지니어링 회사가 되고자하는 것 (원형 디지털 엔지니어링 회사), 우리의 관리 구조를 강화하고, 필수 지속 가능성 관리를 촉진하고, 세 가지 개혁을 심화시키고 개발하고, 철저한 윤리와 준수를 강화하기위한 변화를 가속화하는 데 중점을두고 있습니다. 감사위원회는 그룹 내에서의 스프레드를 면밀히 모니터링 할 것입니다. 그리고 지금까지 발생한 사이버 보안 문제.

5. 감사위원회 효율성 평가
   감사위원회는 매년 각위원회 위원의 설문 조사를 사용하여 효과를 향상시키기 위해 평가를 수행합니다. 이 통합 회계 연도에 대한 다음 의견과 제안이 주어졌습니다.

   • 감사위원회 회의 빈도, 제안서의 내용 및 Q & A 세션은 충분하고 적절합니다. 또한, 경영진을 발전시키기 위해시기 적절한 의제와 자료를 개발하는 것이 좋습니다.
   • 조사위원회 (풀 타임 감사위원회 위원)의 활동 및 결과는 정기적으로보고되며 관리 정보 등은 감사위원회 구성원들 사이에서 적시에 적절한 방식으로 공유 될 수 있습니다.

   우리는 감사위원회의 효과가 이러한 평가를 통해 완전히 보장된다고 생각하지만, 그 효과를 더욱 향상시키기 위해 계속 노력할 것입니다.

1. 내부 감사 조직, 인사 및 절차
   내부 감사는 관리 효율성 향상, 위험 관리 강화, 철저한 윤리 준수 법, 내부 통제 강화, 건전한 관리에 기여하고 헌법 강화에 기여하는 것을 목표로합니다.

   감사 부서는 약 60 명의 전용 직원을 국내 및 국제적으로 배치했으며 관련 부서의 전문적인 관점을 가진 지원 감사관을 포함하고 공정하고 객관적인 관점에서 내부 감사를 수행합니다.

2. 내부 통제 부서와의 관계
   우리의 내부 통제, 기업 통제 부서의 기업 부서 및 기업 본부, 회계 부서, 법률 및 지적 재산 간섭 및 수출 관리 부서 등 및 무료 슬롯 머신 본부는 각 무료 슬롯 머신의 청구중인 내부 통제 시스템, 규정 등의 유지 관리 및 운영 상태를 구현하도록 검사됩니다. 또한 각 BA (BA) 및 비즈니스 본부 내에 규정 준수 부서를 설립했으며 각 BA 및 비즈니스 본사에서 단면 규정 준수 조치를 꾸준히 구현하고 부서 내 준수 상태를 검사하고 있습니다.

   감사 부서는 내부 통제 시스템의 운영 상태에 대한 내부 감사를 수행하고 재무보고와 관련된 내부 통제를 평가하여 각 내부 통제 부서에 상호 필요한 정보를 제공합니다.

3. 내부 감사, 감사위원회 감사 및 회계 감사 간의 상호 협력
   감사 부서는 내부 감사 정책 및 결과를 감사위원회에보고하고 정기적으로 감사위원회 구성원과 의견을 교환합니다.

   또한 감사 부서는 내부 감사 결과를 회계 감사인에게보고하고 재무보고와 관련된 내부 통제 평가와 관련하여 회계 감사관과 상담하고 지속적인 협력에 참여합니다.

4. 내부 감사의 효과를 보장하기위한 노력
   내부 감사가 끝난 후 감사 부서는 감사 부서장에게 감사 보고서를 보내고 보냅니다. 필요에 따라 개선 조치 계획을 지시합니다. 내부 감사의 효과를 보장하기 위해 감사 부서는 감사 부서에서 제출 한 응답을 사용하여 감사 부서에서 제안한 개선 조치를 확인하고 후속 감사 및 후속 평가를 수행하여 필요한 경우 구현 진행을 확인합니다.

   정기 보고서로서, 감사 부서는 연말과 후반에 내부 감사를 요약 한 보고서를 준비하고 연간 두 번의 감사위원회와 임원 및 CEO에게 고위 임원을 통해보고합니다.

1. （1）감독
   1. a.관리 감독을 수행하는 것이 적절하게 장려되어야합니다
   2. i.이것은 이사의 책임에 가치가있는 인적 자원을 확보하는 데 필요한 보상입니다
2. （2）Executive
   1. a.Mitsubishi Electric Group의 기업 철학에 따라, 우리는 사회, 고객, 주주 및 직원을 포함한 모든 이해 관계자에 대한 책임을 완전히 이행해야합니다
   2. i.비즈니스 전략에 따라 의무 수행을 장려하고 관리 목표 달성에 강력하게 동기를 부여합니다
   3. u.지속 가능한 비즈니스 성장 및 기업 가치 증가에 대한 인센티브 역할을하기 위해
   4. e.공정하고 공정한 방식으로 역할과 책임에 대한 결과와 기여를 평가하려면

1. （1）감독
   객관적이고 독립적 인 관점에서 회사 경영진을 조언하고 감독하는 역할을 고려할 때, 이사의 보상 구조는 기본 보수 (고정 보수)로 제한됩니다.
2. （2）Executive
   임원의 보상 구조는 다음과 같습니다.
   1. a.기본 보상
      이것은 각 임원의 역할과 책임에 따라 정해진 보수로 설정되며 직위 별 표준 금액 (연간 금액)은 12로 나뉘어 매월 현금으로 지불됩니다.
   2. i.업적 연결 보너스
      중기 관리 계획에 명시된 주요 지표 및 주요 측정을 구현하고 달성하기 위해 "무료 슬롯 머신 전체 성과 평가"및 "개별 평가"로 구성된 "무료 슬롯 머신 전체 성과 평가"는 "무료 슬롯 머신 전체의 성과 평가"를 기반으로 할 것이며, "현금 흐름 및 ROE를 기반으로하는 개별적 평가를 기반으로 할 것입니다. 임원 및 비즈니스 영역 및 비즈니스 본부를 담당하는 비즈니스의 성과는 이러한 조치의 성과를 기반으로하며 지불 금액은 성취 상태에 따라 결정됩니다. 개별 지불금 금액은 0에서 200%로 다양하며 계산 방법은 다음과 같습니다. 현금은 각 사업 연도 말에 한 번의 일시불로 제공됩니다.
      [개인별로 지불 한 금액 = 위치 X (무료 슬롯 머신 전체의 성과 평가 계수 + 개별 평가 계수) (0-200%)
   3. u.성능 연결 재고 보상 (PSU)^※PSU는 성능 공유 장치의 약어입니다
      PSU (Performance-Minked Stock Consendation)는 발행 된 주식의 수가 매년 0 ~ 200%로 변하는 시스템이며, 각 회계 연도에 3 년 동안 TSR (총 주주 수익률) 사이의 비교 결과 (백분위 수선)와 비교 기업의 각 무료 슬롯 머신의 TSR이 200%에서 200%까지 변경됩니다. 비교 대상 무료 슬롯 머신와 관련하여, 우리는 무료 슬롯 머신가 운영하는 비즈니스 영역에서 경쟁하는 국내 및 국제 무료 슬롯 머신를 선택합니다. 개인이 발행 한 주식 수를 계산하는 방법은 다음과 같습니다.
      
   4. e.제한된 주식 보상 (RSU)^※RSU는 제한된 재고 단위의 약어입니다
      제한된 양도 주식 보상 (RSU)은 원칙적으로, 임기 기간 동안 직위의 위치에 따라 제한된 이체 주식이 각 사업 연도 말에 매 회계 연도마다 발행되며 (이체 제한이 무료 슬롯 머신의 직책을 유지하는 시점에 이체 제한이 해제되는 시스템입니다.

1. （1）감독
   이사의 기본 보수 수준은 보상 벤치 마크 무료 슬롯 머신 그룹의 비상임 내부 또는 외부 이사의 보수 수준, 역할, 책임 등을 고려하여 설정됩니다.
2. （2）Executive
   임원 등의 보상 등은 보상 벤치 마크 무료 슬롯 머신, 무료 슬롯 머신의 관리 전략 및 비즈니스 환경, 인센티브 보상의 목적 및 목표 달성의 어려움, 임원의 역할 및 책임을위한 보상 수준 수준에서 추세를 고려할 것입니다. 더욱이, 성과가 급증하는 관점에서, 인센티브 보상은 성능-연계 및 중간 정도에 걸쳐 기업 가치와 주주 가치를 향상시키는 보상을 제공하기 위해 더 높은 비율로 설정 될 것입니다.

• 보수위원회의 주요 역할과 권한
  무료 슬롯 머신의 보상위원회는 무료 슬롯 머신 이사 및 임원의 개별 보수 등을 결정할 권한이 있으며, 주로 임원 보상 등에 관한 의사 결정 정책 등, 이사 및 임원의 개별 보수 등, 임원 및 임원의 보수 및 각 임원의 개별 평가와 관련된 무료 슬롯 머신 전체 성과 평가를 결정합니다. 또한 보상위원회 위원장은 외부 이사가 될 것입니다.
• 의사 결정 과정 및 연간 일정
  임원 보상에 관한 결정에 관한 정책을 심의하고 결정할 때, 무료 슬롯 머신의 보상위원회는 판단의 독립성을 보장하고 보상위원회의 역할과 권위의 효과를 높이기 위해 정보를 수집하고 외부 전문 기관의 보상 조언을 전 세계적으로 공개적으로 공개적으로 공개적으로 제공하고, 대결하고, 충분히 대단히 제공합니다. 주변 관리 보상.

무료 슬롯 머신는 6 명의 외부 이사를 보유하고 있으며 무료 슬롯 머신와 무료 슬롯 머신간에 특별한 관계가 없으며 무료 슬롯 머신는 무료 슬롯 머신와의 거래 및 기타 관계도 포함했지만 무료 슬롯 머신의 규모와 성격으로 인해 각 무료 슬롯 머신의 독립성에 영향을 미치는 관계는 없으며, 이들은 모두 지분과의 이사를 유발할 가능성이있는 이사의 독립적 인 관계가 없습니다.

우리는 외부 이사가 그들의 경험에 의해 지원되는 더 높은 관점에서 경영진을 감독 할 것으로 기대합니다. 우리는 그들이이 역할을 수행하기에 적합한 성격, 지식 및 비즈니스 및 전문 경험이 있는지 여부를 포괄적으로 고려했으며, 도쿄 증권 거래소를 기반으로 독립 이사에 대한 요구 사항을 충족시키는 것과 같이 완전히 유능하고 일반 주주들과의 이해 상충을 일으킬 가능성이없는 개인을 임명했습니다 (아래 참조).

외부 이사는 이사회를 통해 내부 감사, 감사위원회, 회계 감사 및 내부 통제 부서의 활동에 대한 보고서를 받고 객관적인 관점에서 회사 관리에 대한 유용한 진술을하여 관리 점검의 기능을 높이고보다 투명한 수퍼 볼전 시스템을 만들 수 있습니다.