"하루에 2 개의 일자리"를 가진 특별 작업을위한 새로운 작업 프라그 마틱 슬롯 무료 도입되어 작업 관리 작업에 필요한 시간이 크게 줄어 듭니다

Daitetsu Kogyo Co., Ltd.는 JR West Group의 회원이며 철도, 토목 공학 및 건설 공사를 처리합니다. 이 회사는 Mitsubishi Electric IT Solutions Co., Ltd. (MDSOL)에서 개발 및 판매 한 작업 시스템 "Alive Solution TA"를 도입했으며 작업 일정을 만들기위한 시스템과 작업 성능 등록 시스템을 통합했습니다. 철도 건설의 전형적인 "하루에 2 개의 작업"에 응답함으로써, 우리는 시스템 간 협력에서 벗어나고 업무 정보를 즉시 반영했습니다.

Daitetsu Kogyo (헤드 오피스 : 오사카 요다 가와 와드)는 1943 년 창립 이래 일본의 철도 및 안전하고 안전한 교통의 개발을 지원했습니다. 현재 JR West Group의 일환으로 3 개의 부서 - 국제 공학 및 건축 - 건축을 통합하고 있으며 광범위한 산업을 운영하고 있습니다. 이 회사는 약 1,600 명의 직원을 보유하고 있으며 건설 관리에 중점을 둔 회계, 계획 및 판매를 포함한 다양한 작업에 참여하고 있습니다. 인사 관리는 본사의 HR 부서에서 관리합니다. 건설에 관련된 엔지니어의 업무 관리는 서부 일본 지역의 11 개 지점에서 관리 직원과 각 건설 기반의 지사에 의해 처리됩니다.

직원들은 현재까지 몇 년 동안 스크래치 ERP 작업 관리 시스템을 사용해 왔지만 2017 년에는 거버넌스를 강화하기 위해 자동 스탬핑을 지원하는 새로운 출석 및 종료 프라그 마틱 슬롯 무료 도입되었습니다. 결과적으로 두 가지 프라그 마틱 슬롯 무료 있습니다. 하나는 작업 일정을 생성하고 스탬핑 및 작업 성능을 등록하는 프라그 마틱 슬롯 무료 있습니다. 인사 부서의 요시 오카 하야토 (Yoshioka Hayato)는“두 시스템은 하루에 두 번 두 시스템을 함께 작동하지만 배치로 종종 철도 관련 건설은 종종 자연 재해, 갑작스런 악천후 및 불균일 한 일정으로 인해 일관성을 유지하기가 어렵고 즉각적인 협력이 필요했습니다.”라고 회상합니다.

또한 ERP 작업 관리 프라그 마틱 슬롯 무료은 성능 입력 (출석 기록 생성 등)을 수동으로 처리하며, 이로 인해 인퍼의 부담이 증가했습니다. 인사 부서의 이노우우 키요미 (Inoue Kiyomi)는 "원칙적으로 직원들에 의해 결과를 입력하지만 일부 직장에서는 지사의 관리 직원이 한 번에 작업 결과를 입력 할 수 있으며, 이는 큰 부담이되었습니다."

회사의 업무 관리, 특히 24 시간 주변의 복잡성의 주요 요인은 철도 건설의 전형적인 예인 "하루에 두 작업"이었습니다. 예를 들어, 오전 9 시부 터 오후 5 시까 지 근무한 직원이 그 날 오후 10 시부 터 오전 7 시까 지 일을 시작하고 다음 날 아침 오후 10 시부 터 오전 7 시까 지 2 일 근무합니다. 하루에 두 가지 작업 스타일, 하루 교대, 낮과 밤 교대 모두가 있습니다. 수정 된 근무 시간 프라그 마틱 슬롯 무료을 사용하면 10,000 개가 넘는 작업 패턴 조합으로 시작 시간, 근무 시간 및 휴식 시간을 자세히 설정할 수 있습니다.

"작업 패턴에 대한 많은 수의 옵션은 복잡한 입력 작업, 스탬핑 및 응용 프로그램 세부 사항을 확인했으며 작업 시간을 수정할 때도 많은 노력이 필요했습니다."Inoue)

이러한 문제를 해결하기 위해 회사는 두 프라그 마틱 슬롯 무료을 통합하기로 결정하고 2018 년 6 월부터 11 월까지 MDsol을 포함한 4 개의 공급 업체로부터 제안을 받았습니다. 일부 공급 업체는 같은 산업의 다른 회사에서 구현되는 것으로 입증 된 패키지 제품을 제안했지만 궁극적으로 MDSOL이 제안한 고용 프라그 마틱 슬롯 무료을 도입하기로 결정했습니다.

"많은 공급 업체의 제안은 회사의 고유 한 2 일 근무일 및 수정 된 근무 시간과 같은 특별한 요구 사항을 충족했지만 MDSol은 저렴한 제안이 있었지만 MDSol은 우리의 문제에 대한 깊은 이해 후에 요구 사항을 구현하는 데 대한 명확한 답변을 제공했으며, 결정 요인은 우리가 개발 한 후에 우리가 개발 한 것과 같은 모습을 상상할 수 있다는 것을 상상할 수있었습니다. 우리는 실제로 만났을 때에도 인류를 신뢰할 수 있다고 결정했습니다. " (Mr. Yoshioka)

구현 프로젝트는 2018 년 12 월에 시작되었습니다. Fit & Gap, Basic Design, Development, Testing 및 Employee Training을 겪은 후 2020 년 8 월에 운영을 시작했습니다. 특별 요구 사항에 따라 수행되는 사용자 정의 개발의 가장 중요한 요점은 프로젝트 구조에 "비즈니스 조언"으로 2 개의 지점 직원을 포함시키는 것이 었으며, 현장에서 요청을 극대화하는 것이 었습니다.

"우리는 20 년 또는 30 년 동안 업무 관리를 담당 한 베테랑 직원을 보유하고 있으며 디자인 단계에서 참여했으며 프라그 마틱 슬롯 무료의 사용자의 의견을 반영했습니다. 결과적으로, 사람들이 새로운 프라그 마틱 슬롯 무료을"그게 "(Mr. Inoue)

또한 약 1,600 명의 직원이 PC 및 iPad에서 일자리를 찍고 업무 일정 및 업무 결과를 입력 할 수 있도록 회사를 확장 할 때 운영 교육에 중점을 두었습니다. 인사 부서의 후쿠토미 SAE는 다음과 같이 말했습니다.

"직원 교육 기간 동안, Covid-19 Pandemic으로 인해 대면 교육은 불가능했으며, 지점 직원은 웹 컨퍼런스에서 개최되었습니다. 다른 직원들은 각 작업에 대한 여러 유형의 운영 매뉴얼을 만들었고, 운영 절차를 녹음 한 비디오 매뉴얼을 만들었고, 사내에서는 참조로 사용되는 것으로 보였고, 많은 사람들이 부드럽게 시작되었을 때, 많은 사람들이 부드럽게 시작되었습니다. SE. "

운영 교육의 영향으로 인해, 운영이 상상했던 것보다 작업을 시작한 후 직원들의 문의가 적었다고합니다.

"프라그 마틱 슬롯 무료 도입 된 시점과 비교하여 질문과 요청의 수는 크게 줄어들 었습니다. 문의 내용은 또한 사용하기 쉽도록 긍정적 인 의견을 받았습니다. 우리는 매일 계속 발전하여 자주 묻는 질문에 대한 질문을 컴파일하고 개선 요청 목록에 추가하는 것"

새로운 프라그 마틱 슬롯 무료 도입되면서 작업 관리가 중앙 집중화되어 스탬프 정보를 즉시 실적으로 반영 할 수 있습니다. 매일 결과를 확인하고 승인함으로써 우리는 월말에 통합 문서 준비 작업을 개선했으며 작업 수준이 향상되었습니다.

편의성을 향상시키기 위해 새 프라그 마틱 슬롯 무료은 작업 일정의 입력 필드에 개별 작업 패턴 (즐겨 찾기 기능)을 설정하는 기능을 추가했습니다. 또한 작업 패턴을 작업 일정에 붙여서 유용성을 향상시킬 수 있습니다. iPad에서 스탬핑을 가능하게함으로써 이제 사이트에서 사무실로 돌아 오지 않고 곧바로 돌아갈 수 있습니다.

"다양한 독창성으로 직원 당 평균 월간 근무 시간은 이전 시간보다 89.3 분에서 45.5 분으로 약 절반으로 감소되었습니다.이 감소에서 모든 직원의 감소 비용을 계산하면 3 년 동안 프라그 마틱 슬롯 무료에서 프라그 마틱 슬롯 무료에서 투자 금액을 회복 할 수있을 것으로 예상됩니다. 요시 오카)