(1) 악화 된 기후를 개선하기위한 조치 (음수에서 0으로)

짐 긍정적 및 양방향 통신을 활성화하여 전체 그룹에 전파

인사와 감사와 같은 기본적인 행동으로 시작하여 소속이나 입장에 관계없이 서로를 존중할 수있는 신뢰의 관계를 구축하십시오. 또한, 경영진과 중년 사람들은 주변 사람들의 의견 (이질적인 의견)과 상담을 듣고 공손한 방식으로 의사 소통하는 대화에 중요합니다.

우리는 단순한 형식이 된 과도한 작업을 바꾸고 필수 작업에 집중할 것입니다

계획 작업, 회의 등을 검토하고 비즈니스 홍보 DX는 중산층, 특히 중산층의 높은 부하를 향상시킬 것입니다.

　∎ 서로를 신뢰하고 정보를 널리 공유하고 쉽게 이해합니다

직원 평가 기준 및 평가 프로세스와 같은 정보를 쉽게 공개하고 직책과 부서 간의 정보 격차를 제거하고 인사 평가 및 비즈니스 전략에 대한 수용을 증가시킵니다.

(2) 새로운 기후를 건설하기위한 조치 (제로에서 더 멋진 내일까지)

④ 역할, 권위 및 책임을 적절하게 부여함으로써 사람과 조직의 자체 추진력을 홍보

조직과 직책의 역할을 명확히하고, 책임과 권한을 위임하며, 조직 규모를 개선하면 의사 결정과 세부 관리 속도를 높이는 데 도움이됩니다. 또한, 우리는 부서에 대한 과도한 감각을 제거하고 전반적인 상황을 최적화하기 위해 노력할 것입니다.

⑤ 부서 전체에 연결하여 Mitsubishi Electric Group의 강점을 인식하고 활용합니다

우리는 공통 자산 (인적 자원, 기술, 아이디어, 지적 재산, 정보, 장비)을 연결하고 효율적인 액세스를 제공하는 시스템을 설정하고 관리 자원 (사람, 사물, 돈)에 유연하게 투자하는 시스템을 만들어 도전을 장려 할 것입니다.

∎ 서로 학습 할 수있는 기회를 높이고 자발적으로 서로를 키우십시오

우리는 학습을 기업 문화로 바꾸고 책과 부서 사이의 경계를 넘어 당신을 연결하는 장소 인 "Melcollege"를 시작했습니다.
우리는 또한 개인의 의지를 존중하고 도전과 성장을 장려하여 사전 경력을 실현하게하는 인사 평가 시스템을 설립 할 것입니다.